烟草在线—吸烟有害健康！

“一对一”的经营指导策略，切实提升客户经营水平。三是终端维护有靓度。按照“五亮”标准加强终端维护，结合店铺实际，指导客户做好卷烟陈列、明码标价等基础工作

，激发活力。充分发挥考核风向标作用，以营销网建过程化考核为导向，每月对营销基础工作和重点工作开展督查考评，并评选“营销月度之星”，

评比。依据活动方案，开展阶段评比。依据前期制定的《西湖分公司营销人员“五比”活动方案》，从基础工作、服务质量、品牌培育、开口能力、创新能力五个方面开展项目评比，

，综合、全面地用分数来量化营销人员基础工作落实情况、个人能力提升及创新工作开展情况，推动营销队伍形成比学赶超、创先争优的良好氛围。开展半年复盘。西湖区局紧盯营销工作

;力争把基础工作做到让客户满意。

机制，加大基础工作考核力度，实施月度排名，营造“比学赶超”的良好氛围。

创新能力和水平。二是创新服务方式。突出重点客户，紧密结合日常拜访和电话拜访，从落实营销基础工作着手，以商商盟诚信互助小组开展服务群众、服务社会等形式多样的三化

优形象。根据营销基础工作“五亮”要求，结合零售客户店铺的实际条件，制订个性化店铺形象提升方案，并充分发挥零售客户社工志愿小组及县局“同心宜力”志愿服务队

、内部监管规范性文件、2023年内管工作重点等内容逐一进行讲解，提醒各基层单位做好合规经营管理和日常监管工作，提升基层单位的合规基础工作质效。通过此次培训，

；积极加强营销人员对新媒体的运用，通过网络直播、视频发布等方式不断提高营销工作质量和效率。。四是着力强化考核驱动。以营销网建过程化考核为导向，每月对营销基础工作

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