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工作，于6月24日完成全部股权托管相关工作。完善人员培养选拔机制，打造高质量人才队伍2020年，云南红塔银行通过举行初级内训师现场PK赛、管理干部综合能力提升

党员先锋模范作用，发挥激励导向作用，努力形成“赶学比超”的良好氛围。三是组织开展内部培训。一方面根据内部工作需要，成立专卖内训师队伍，组织开展

周桦制图 2019年4月，营销内训师在未央区局（分公司）进行客户经理转型研讨班第一期授课场景。客户经理高婧（左）

印证我们队伍整体水平的提升。今年我们接到竞赛通知后，就迅速将9名内训师组织起来，对全市专卖队伍进行一周一次的视频培训，通过以赛促学，提升专卖队伍

，设立了精益诊断师、内训师、精益宣贯、事务保障等4个团队，细化完善了精益达标体系资料98本，梳理完善精益管理规章制度170项，出台标准化体系文件6

，简单、实用的图解式标准打破行业的首创，得到行业的借鉴和运用。　　深化标准培训，铸就思想灵魂。以部门、班组、岗位三级培训为基石，围绕培训的内训师

关键岗位和骨干人员的培训，建立以实用性为目标的多层次、分岗位培训工作机制，发挥内训师作用，提升培训效果，确保专卖岗位技能鉴定通过率达到规定要求。二

，大幅提高其科学素质和生产技能。　　用科学技术支撑产业扶贫的第一个举措，就是加大实用技术推广力度。对各县（区）内训师、重点烟站（点

“精益内训师”队伍，负责理论培训、工具轮训、现场交流。再次，推进两个结合。一是将QC小组活动、科技创新项目与精益管理相结合，在创新及QC选题上突出精益内涵

，宣传报道工厂精益管理的经验、做法。组织各部门通讯员、企业文化内训师挖掘、梳理、分析、总结、提炼精益文化建设中的典型事迹、人物、案例，编辑整理成2015年企业文化特刊《基石

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