烟草在线—吸烟有害健康！

局局长、副局长、专卖监督管理办公室主任，市局（公司）烟叶生产部、烟叶经营部、卷烟营销中心、卷烟物流中心、督察考评中心、法改办、整顿办等部门负责人及内管人员、专卖监督管理部

数据分析处理。专卖内管人员要通过专卖内管信息系统对零售客户每期的七匹狼卷烟订量信息进行对比和分析，勾出前后订货量差异性较大的零售客户列为监管重点户；另外，对于

、结合实际”的原则配备内管人员。内部监督管理工作具有很强的针对性和综合性，配置熟悉各种业务、公正廉明、较真碰硬、又有专业知识的内部专卖管理监督队伍十分必要。　　统一思想。在实施内部专卖管理监督

管人员不敢不作为、不能随意作为。　　四是要不断创新管理方式，把创新作为推动工作的强大动力。按照省局“卷烟上水平”实施方案要求，加强调查研究，站得高一

考核与单位“一把手”薪酬直接挂钩工程；另一方面落实激励约束机制，以机制改变内管人员“不敢管、不愿管、管不到位”的问题。内管人员的职责履行、工作业务、日常管理、工作绩效均由

的透明度持续提高，监管者的职业操守、工作能力有所提升，与“两烟”生产、经营部门的交流合作广泛开展。　　1.2　队伍建设水平全面提高　　各单位更加注重内管人员教育培训

评价，营造全员“学内管、知内管、懂内管、参与内管”的良好氛围。再次，坚持理论与实际相结合，内管人员不定期深入专卖、营销部门重点岗位，采取提问、答题

，组织内管人员定期、不定期开展内管专项检查，跟车实地查看卷烟送货到位情况、实地调查客户卷烟购进后的销售情况。在市、县两级局内管人员实地核查中发现零售客户存在购进卷烟后无库存、无

监管、无缝监管；重视内管人员的业务培训工作，年内组织了1次内管业务培训提高内管人员的业务素质和技能水平，提升内管人员熟练运用专卖内管信息系统开展监管的能力

管人员造成了巨大精神压力，致使内管人员不敢去管；其次是内管人员自己没有转变思想观念，不能正确的认识专卖内管工作是维护行业良好形象，促进行业健康

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