烟草在线—吸烟有害健康！

设备的检修和维护；高度重视现场规范管理，严格执行6S现场管理，通过明确执行标准，培养职工意识，保证生产现场整洁规范。高度重视疫情防

;深入诊断找差距抓短板，明确2020年企业管理攻关方向。　　二是稳步推进质量管理体系建设。以定期组织质量体系全面内审工作为契机，对体系试运行的情况、风险管控的情况、6S

器，做好加料加香系统的喷嘴测试及水分温度仪点检，确保精准。　　围绕现场管理“下功夫”。对照《新疆卷烟厂精益6S现场管理规定》和《新疆卷烟厂制丝车间岗位规范》的要求，

解决管理制约因素、组织开展全员6S现场管理竞赛四个方面狠抓机组现场管理。　　高质量发展呼唤高水准保障，设备保养及现场管理工作效果的提升对产品制造至关重要。循循深入，持续

质量管理为中心、以精益收购为中心开展烟叶收购管理工作；要求把握好烟叶收购关键环节，要求抓好烟叶安全管理，要求进一步加强“6S” 现场管理。　　18日上午

收购等级质量。二要加强精益管理。落实“6S”现场管理要求，加强异常烟叶等级平衡，强化质管员岗位职责落实，将质管员对分级质量的把控由入框后调整为入框前

证经营、假非私烟任务、费用预算执行、6S现场管理等方面工作的不细致不严谨。在下半年工作中，要通过日常考核和定期抽查等方式，促进各部门各人员立行立改。　　该局

收购，无论是收购现场的管理，收购流程的优化，还是烟叶质量的控制，都较往年有了更高要求。首先，收购现场实行“6S”现场管理

环节的用工。四要执行准时制管理。推行实时化精确测产，做好时序化安排，推行准时化收购。五要加强现场管理。通过“6S”现场管理，达到整理、整顿、清扫、清洁、素养

，周密安排部署2016年全省卷烟物流工作。　　一是全面推行6S现场管理，营造安全、整洁、高效、有序的工作环境，扎实开展流程优化、浪费点查找活动，提升资源

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