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”狠抓机关考核。　　一是科学搭建考核体系。依据上级下达的重点工作，制定完善年度重点目标和工作任务，并层层细化分解，明确对相应的责任部门和责任人实施一对一考核

风建设纳入考核体系之中，持续推进作风制度建设，并加强对作风建设的复盘工作，发现过往作风建设中存在的问题，从而不断完善作风建设制度，形成

考核体系，徐汇区局与海烟物流共同协作扩大各自监管范围，形成信息共享、区域共管、责任共担的放大版“3+3”监管模式，使内部监管在主体和职责上形成无缝对接

的案件要深入调查，将每起案件的调查过程及结果形成书面汇报以备案存档。　　四是加强督查考核。将“防调包”宣传工作纳入网格工作站考核体系，零售户是否知晓“防调包”宣传工作作为

、考核体系建设，确保信访工作实现体系化、机制化。　　三是抓好“三项工作”，筑牢维稳防线。切实做好不稳定因素排查和预警工作、重大节日和“十九大”等重要活动期间维稳工作、信访

、一升油，将勤俭节约之风贯穿于日常工作和生活中。　　健全考核体系。聚焦消除浪费、节约成本、提质增效等重点内容，建立分层、分类、分级管理的降本增效指标体系，

生产目标考核体系，表彰先进，宣传典型，推广经验。

用起来、管起来、用得好；下发《客户经理移动工作平台管理规定》，形成客户经理使用、市场经理督促、县级营销部检查考核、卷烟营销中心通报的四级监督管理考核体系。

。三是强化监督。纳入安全生产目标考核体系，表彰先进，宣传典型，推广经验。

实现目标的信心和坚定克服困难的决心。二是既要进一步提高各级管理者主导精益管理的力度，又要不断激发全员参与精益管理的动力。三是通过健全成本考核体系、完善设备管理机制、优化投资项目申报等举措

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