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　　烟草在线毕节消息　　为确保“两节”期间卷烟销售配送平稳发展，实现2013年卷烟配送“开门红”。1月1日，贵州毕节市卷烟物流配送中心主要负责人陈国亮副经理带领综合部

，加强创建工作的推进和落实。　　川渝中烟营销中心、技术研发中心、物资供应中心、物流中心、生产综合部、人力资源部等相关部门负责人，以及活动办公室成员共计30余人参加会议。

，保证分析出的问题能够得以及时整改。　　参会代表还分别就会议通报中所提出的问题进行了分析，并研讨了解决的具体措施。川渝中烟生产综合部、企业管理部、审计部、物资供应中心、技术研发中心

节前市场考核。物流中心综合部、财务部等五个部门共10名机关员工于节前分别对泸州市江阳区、龙马潭区、纳溪区、合江县、泸县5个县区进行节前市场考核及跟送，重点考察送货员工作流程及对营销政策

盘点的基础上，以三举措狠抓库存卷烟不定期盘点，取得了明显成效。　　加强组织保障。成立了由物流中心财务部牵头，综合部、储配部和送货部协助，市局

等形式公布投诉电话，拓宽渠道，为上访人员提供便利。　　五是实施月报，跟踪动态。要求各部门每月向综合部报送信访工作情况，然后根据月报抽查

舆论导向。实行科室、综合部、领导三级审稿，认真筛选，把握时效性、实效性、真实性，把好舆论导向关、政策关、文字关，对稿件的质量和真实性负责，

;日平均工作时间超过12小时，努力完成分拣任务；送货部克服线路长、道路滑、夜路险等行车不利影响，尽全力在第一时间将卷烟送至客户手中；综合部

员工风采。　　一是做好人员保障。作好全员动员，鼓足工作干劲，做好人员调配。成立3个机动送货组。由送货部、分拣线、综合部抽调人员组成，根据实际情况分配到任务较重

综合部部长邝文宣一行进行座谈交流。　　座谈会上，白学高首先就云南复烤公司运行两年来在人力资源管理方面的经验、做法向湖南复烤考察组一行作了简要介绍。并指出，2011年是云南

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