烟草在线—吸烟有害健康！

针对性，有效地打击违法经营行为，为卷烟销售创造良好的经营环境。四是加大绩效考评力度，建立严格的考核制度和灵活的激励制度，注重过程化考核，

和完善激励制度，如建立专卖人员轮岗交流制度，完善绩效考核机制等，切实调动农村队所工作人员积极性。　　四是大力改善农村稽查中队经费投入。一是加大投入

企业领导的重视，相关制度的建立、相应激励制度的实施，才能充分发挥员工主动性，在提高员工质量管理水平的同时，提高企业的管理水平，QC

领域的集中体现。企业可针对岗位选择合适的人才，同时也要学会逆向思维，让人才对岗位有更全面的认知，并利用岗位的适者生存、优胜劣汰的竞争激励制度，

，促使他们愿意朝着符合企业向前发展的方向而努力奋斗，充分实现了企业与个人的共同发展。　　三是制定合理的激励制度。企业的运行需要各种制度，同样，

;全面促进了队伍素质的提升。　　滕州卷烟厂针对职工平均年龄偏大、学历较低的现状，走校企联合的路子，实行代培代训，并建立了一整套自学、培训、考核、检查、激励的制度

管理科学，吸取先进经验，学会将目标逐级分解，使人人肩上有担子，项项工作有着落。要严格实行检查考评、重大责任追究和表彰激励等制度，使目标、权利、责任

;逐步提升他们的个人能力和素质。使团队得到健康、持续、良性发展。　　2、加强激励制度，对那些对企业有贡献的一线“武教头”给予薪资上的优待，让人才真正得到实惠；

得到激励之后，他们的工作积极性会越来越高。只要我们建立健全公开、公平与公正的员工激励制度，给想干事的人以机会，给会干事的人以平台，给干成事的人以

，以实现产品质量和质量体系的持续改进。　　与奖惩激励制度　文化的变革始于态度的改变，而改变一个人的工作态度除了从思想上进行必要的正面教育外，严格的奖惩激励制度

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