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，使“百日质量持续改进活动”在车间、班组取得实实在在的效果，为全面完成工厂年度方针目标打下坚实的基础。劳动竞赛情况每周评比上墙公示参赛员工精细操作调控

。公司上下同心，高度重视投资管理工作，努力完成公司投资计划执行率方针目标，通过了重点项目验收管理工作，顺利实现了投资计划年度控制目标。　　会议

。　　第二部分是厂TnPM推行办、四个生产车间，就开展TnPM一年多来的工作进行了汇报。汇报材料充分展示了在开展TnPM管理，取得的成就，分成创新、亮点、方针

;对该厂TnPM推行工作给予了高度评价，综合评价分值达到行业前列水平。　　据悉，专家组按照TnPM入阶评价的五维六阶评价准则，分别就TnPM管理推进方针、目标

”目标任务，按照“保生产保投产；调结构提效益；增产量稳市场；强管理上水平；以和谐促发展”的厂长方针目标，深入开展创建

;认真领会质量贯标体系的目的、意义、方针和目标，提升质量贯标体系运行的能力和水平。　　四是组织人员对现有制度进行梳理，整合重复交叉的制度，清理废止过期的制度

管理评审报告。管理评审报告从QEHS管理体系方针和目标实施情况、上次管理评审跟踪措施、内部管理体系审核、EHS绩效监测分析等方面，汇报了一年来昆纤公司QEHS管理体系运行情况。　　　　公司

资格证书的内审员对管理体系的基本知识、方针、目标、指标和管理方案的策划、制定进行了深入浅出的讲解，以理论讲解和现场实际操作相结合的方式，管理体系的总体框架、主要内容、管理要求

、生产、经营、安全工作目标管理责任制情况逐项进行了考核。　　通过考核结果来看，各单位都较好地完成了本年度方针目标和工作任务。考核组在对所取得的工作成绩给予充分肯定的同时也针对性地提出

方针、目标任务、政策措施，为中国特色社会主义文化发展道路指明了方向、凝聚了力量，提供了保障。　　会议要求，公司各级党组织、全体干部职工要深入贯彻落实党的十七

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