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，推动精益改善以点带面、全面开花。　　加强财务管理。开展定额标准体系建设，强化预算刚性约束，加强费用管控。利用信息化手段加强资金管理，依法依规开展资金

和精准核算。　　五是做好预算定额标准体系建设。认真测算分析历年财务费用指标，将重点控制费用和人力成本作为预算管理的重点，进一步加大预算分析考核力度，提高预算考评

效益上发挥先行和示范作用。　　浙江省局（公司）提出，要继续强化预算管理和过程把控，推进定额标准体系全覆盖全应用，确保平均费用

，全力推进预算定额标准体系建设，将执行数与预算数的“差”控制在合理范围。要加强对重点项目、重点领域、重大资金的审计监督，核减不必要的支出，收缩不合理的“差

;盘活存量资产。二是要进一步增强全面预算观念。强化全面、全员、全过程的预算理念，切实抓好行业预算管理课题成果推广应用工作，积极推进预算定额标准体系建设。三是要进一步增强成本控制

企业战略决策和经营管理中的作用。　　会议对2015年主要工作任务进行了安排部署，一是全面实施企业会计准则，夯实会计管理基础。二是强化全面预算意识，完善定额标准

四个环节入手，建立与业务管理相结合，全面覆盖实物消耗、能源消耗、人工成本、费用开支以及运行效率等方面的物流定额标准体系，切实做到独立核算“分得开、算得清、控

入手，建立与业务管理相结合，全面覆盖实物消耗、能源消耗、人工成本、费用开支以及运行效率等方面的物流定额标准体系，切实做到独立核算“分得开、算得清、控得住

。深入推进预算定额标准体系建设，进一步健全指标体系框架，分级分类制定定额标准，不断提升预算定额管理水平。切实增强新常态下审计工作的主动性和适应性，

，确保工作有序进行。　　三是认真分析、精心测算。按照指导意见和预算定额标准体系相关要求，本着实事求是的原则，结合2014年全市系统生产经营情况、各项指标预算

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