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发展的优惠政策，合作社干劲十足。　　二是落实方案，有效保障建设可行性。就2015年度合作社建设目标任务、运行机制、建设流程、财务管理、保障措施进行贯彻学习，

及时到场的情况下，技术部主动领责、抢抓时间，分析故障原因，讨论技改可行性，研究确定技改方案，采取引入接地线等多项有力措施

，对新建项目的必要性、可行性及估算投资一一进行了必要性、可行性论证，提高了项目实施的针对性、合理性。　　三是按照要求，编制项目计划。按照全省系统投资项目管理

了项目立项的必要性、可行性、主要研究内容、技术关键、预期技术经济指标、经费预算、成果形式、研究时间及项目组织实施方案等，回答了专家委员的质询。与会人员围绕行业发展方向和公司战略规划

，经过质询和讨论，建议给予本项目立项支持。　　苏庆副厅长充分肯定了项目组的前期筹备工作，并对本项目可行性研究报告的进一步完善作了指示。根据省科技厅科技重大

;按照“易理解、易实施、易推广”原则，制订了“一品一方法、一店一特色”育牌模式推广方案，确保方案更具适应性、普遍性，能够复制。　　二是突出可行性、操作性特点

。　　上午，专家组实地踏勘了新建物流项目建设用地及昆明市公司卷烟物流中心，初步了解了新物流建设的可行性及旧物流技改的必要性。下午，专家组到昆明市公司对项目进行评审论证

着力推动多维营销工作有效开展。　　　一是制定可行性多维营销方案。按照行业“532”和“461”的品牌培育发展规划要求，通过细分客户业态、经营规模、商圈、群体等细分要素，制定

实现了配方方案可行性预测。过去需要耗费1个月的季度配方维护工作，现在半个月即可完成。”浙江中烟工业有限责任公司技术中心研发人员廖付近日高兴地说。效率的提升得益于浙江中烟研发应用的叶组配方

，解决好信息化建设中存在的问题。三是加强信息化投资管理。出台信息化投资项目管理办法，统一投资标准，规范投资程序，保证投资成效。四是严格项目可行性

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