烟草在线—吸烟有害健康！

。实行一把手负责人，形成了“主要领导带头抓，分管领导亲自抓，专卖人员时刻抓”的领导机制，理顺了内部沟通渠道，增强了全员责任意识

之间的竞争意识，调动大家的工作积极性，对于优秀的团队要进行及时的通报表彰。　　三,申请表是用于公司内部沟通的一张重要表格。之所以要特别地把这张表格列出来，

的全员营销工作实施办法，对公司下属五厂明确具体的考核任务，同时给予了经费的支持，并对市场营销中心、各厂的具体工作职责进行了划分，建立了内部沟通机制

的各种要求，由专人及时与各相关单位进行沟通，确保体系建设过程中不出现因沟通不畅出现梗阻现象。　　加强内部沟通。要利用各种会议，强调建立内控体系的重要性

;以备未来之需。六是通过一杯茶、一碗汤等方式，增进企业内部的沟通与友谊，特别是增进基层的感情，利用办事公开、民主管理方式充分发挥职工主体的作用，

，通过内部座谈、讲座的方式，将推广和内部沟通结合起来，将烟草公司内部相关人员融合到课题组内，形成沟通凝聚力，这为课题的后续导入，

的每一位员工在工作时，都能十分符合劳动操作规范和程序，就一定能确保工作质量和效率，提高生产效益。三是职业化队伍建设有利于提高企业形象。无论是在企业或部门的内部沟通

;力求多层级多部门联办事项流程简洁、标准统一，从源头上解决管理重叠、资源浪费、步调不一致等问题，进一步降低内部沟通协调成本。　　——以事项流程优化提升运行效率。以内

;召开碰头会研究讨论当前存在的问题，会商对策措施，形成交叉检查整改台账。二要强化内部沟通，组织综合监督组内部对日常监督工作进行合理分工，进一步

，在使用成熟度模型时，需要注意评估的客观性，尽量确保一致性。四是营造文化氛围。组织内部应建立积极支持和参与成熟度模型应用的文化氛围，确保组织内部的沟通渠道

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