烟草在线—吸烟有害健康！

，根据“两统一、两整合”改革后的组织架构，聚焦整体效率最优，通过完善企业管理体系、强化精益管理，不断降低运营管理显性成本和隐性成本，持续

困难，实现了快速稳定发展。云南中烟公司实施“两统一、两整合”改革，对资源进行了有效整合，曲靖卷烟厂、会泽卷烟厂借力改革积极推动自身转型升级发展，

，在行业“三个大幅下滑”和“两个居高不下”的挑战和逆境之下，集团积极应对、主动担责、稳中求进，为云南中烟发展做出了积极贡献。“两统一、两整合”改革运行两年多来

安排，各产烟乡镇和烟叶工作站点采取广泛发动、周密部署、典型引路、加压驱动的办法，确保整地起垄做到“两统一、四集中”：统一标准、统一验收，集中领导

”的指导方针，认证落实云南中烟“两统一、两整合”安排部署，以“打造一流卷烟制造基地”为目标统领，以“三严三实”专题教育为切入点，紧抓“基础管理转型升级

;认证落实云南中烟“两统一、两整合”安排部署”，以“打造一流卷烟制造基地”为目标统领，以“三严三实”专题教育为切入点，紧抓“基础管理转型升级”，

技术技能水平，充分发挥骨干的带头作用，有效带动身边的同事共同进步，共同推动云南中烟“两统一、两整合”改革发展。　　此次电气竞赛得到集团领导的高度重视

，党建工作基础扎实、重点突出、特色鲜明，为云南中烟“两统一、两整合”改革和云南经济社会发展做出了积极的贡献。　　云南中烟直属机关党委、公司机关相关部门及部分直属单位相关人员、党员代表

;常怀感恩之心，大家纷纷表示，将把革命精神融入工作岗位，为推动集团持续稳定健康发展和云南中烟“两统一　两整合”，为实现中华民族伟大复兴中国梦而

、务实工作、廉洁自律的带头人，以壮士断腕、踏石留印的精神和勇气消除“四风”之弊、慵懒散奢之害，凝心聚力为云南中烟“两统一、两整合”改革与集团、企业转型升级发展贡献力量。

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