烟草在线—吸烟有害健康！

各种新情况、新问题做到及时跟进、积极应对。并创新出“1234”专卖管理工作法。　　立足绩效考核。合理设定工作实绩考核目标，制定出责任到岗、目标到人、奖优罚劣、问责到位的绩效考核工作流程。

）开展“营销技能培训周”活动，近20名营销人员参加了培训。　　此次培训系统地学习了“135”工作法、“六个一管理”、“公开服务承诺”等当前工作的热点；同时

。　　进一步加强工艺过程质量控制，健全质量预防控制体系，提升质量控制水平，杜绝质量事故的发生。　　积极开展工艺技术创新和课题研究，应用找问题工作法

服务质量再提升。　　一是注重终端形象展示。规范客户卷烟陈列、柜台出样方式，将135工作法融会贯通到客户店堂，帮助客户靓化卷烟柜台，保证卷烟陈列规范有序

，以培育‘532’和‘461’知名品牌为核心，积极推广网上订货和‘135’工作法，努力实现创建卷烟终端示范街和创建优秀县级分公司成功，力争圆满完成

，形成稳固的品牌市场。四是增强服务意识。以学习、实践“135”工作法为契机，进一步提升卷烟营销和客户服务水平。五是增强宣传引导意识。大力加强法律法规的宣传力度，

。　　二是继续抓好学习、推广和应用国家局倡导的兰州烟草“135”工作法，对照分析目前工作中存在的问题，改进工作流程，打造作风好、能力强、执行力高的高素质销售

，围绕”532”“461”发展战略思路，突出抓好重点骨干品牌培育。六是稳步推进网上订货及“135工作法”。七是加大本地卷烟市场的监管力度和查处力度，提高市场净化率

，高度重视市场监管新方法、新模式的试点与推广。　　一是积极推广“市场检查APCD工作法”。采取学习培训、细化流程、定期督查、月度考核等方式，从队长、中队长再到专卖员

管理实施方案》及《规程》等开展工作。　　2、严格执行“135”工作法，强化客户经理的拜访力度，提升客户经理的拜访内容与质量，确保市场信息采集、客户需求预测等工作

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