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  • 重新审视经典焕新的价值

    中支)等产品,在经过企业的精心改造之后,重新焕发出勃勃生机,成为品牌做大做强一类的重要力量。纵观这些产品升级改造的经验,笔者认为有
  • 它是如何占领消费者心智的?

    ,实现中支烟销量30万箱以上(一类)。这是对“中支看重庆”的又一次市场检验,也是重庆中烟对天子品牌的把握和消费趋势的最新判断,
  • 消费新世界的“天子”探索

    ,其规模性增长态势仍将持续。高端卷烟市场增长快速。今年1-10月高端卷烟市场实现了不低于去年同期的同比增长,已经占据一类接近四分之一的市场份额和接近三分之一的增量提供。这其中
  • 普一类观察:“凯美瑞”、“帕萨特”是不会犯错的选择 但也要努力做“特斯拉”

    ,进一步巩固提升了增量最多、销量第二的价位区间的市场地位。如果放到增长更快、增量更多的一类,普一类也实现了接近七成的销量占比,拿出了超过百分之六十的增量提供。自2017
  • 9月以来,9月以后

    ,立马就相应地还原体现为销量和销售收入的增减变化,多一天、少一天都会有变化出入。另一方面,结构提升的节奏和速度也有一些变化,一类和高端、高价位
  • 从品牌质感到生活美感,品牌文化建设新风向

    ,利群以品牌价值为中心,塑造了“让心灵去旅行”的品牌文化,平和的利群自此成型,并打造了以二类烟为基础、一类为支撑、高价烟为引领的品牌架构。在品牌文化
  • 二类产品再平衡

    提供了上可打通与下能提拉的双向通路。尽管调整的动作非常审慎——但市场基础好、产品溢价高的高二类品规可以适时价格调整完成从二类烟到一类的「鱼跃」,具备同样的基础和条件的高三类品规也能够
  • 二类再平衡

    了上可打通与下能提拉的双向通路。尽管调整的动作非常审慎——但市场基础好、产品溢价高的高二类品规可以适时价格调整完成从二类烟到一类的「鱼跃」,具备同样的基础和条件的高三类品规也能够以此
  • 李斌:抓好“稳”“进”“实” 保持好状态

    ,全力推动“黄金叶”品牌转型升级发展。——强化品牌培育,突出“不断强化高端引领、大力实施一类攻坚”的品牌培育主线,构建“品类齐全、品系分明、品规集中”的品牌发展
  • 需求满足与二类可持续

    和可能。  第二类,二类烟短期内还离不开、还需要维持一定增长的品牌。面对「136」、「345」的目标压力,在推动一类持续发展的基础上,保持二类烟的增长和活力