烟草在线—吸烟有害健康！

体会到与烟草合作的“安全感”、“归属感”。　　二是实施“软实力”输出，转变客户经营理念。我们改变以往“生硬”的经营理念输出方式，依托自律互助小组和信息化平台，

的卷烟零售业户千差万别，各不相同，其在经营理念、营销模式等方面存在着较大的差异。因此，要求我们每个客户经理在开展营销服务时，必须理性对待市场消费

”，才能更好地适应社会，做好生意。零售经营中的变，包括经营理念的变化以经营方式的变化。　　零售户宋松云：我从事零售经营有30年了。这些来

摆放凌乱，不能做到货签对位，货物存储区与销售区混杂，店主经营理念滞后，对于消费者基本不存或只提供极少的服务。这样的店面和经营理念显然已经不适合

零售。　　二、主观因素　　影响零售经营主观因素主要有以下三个方面：　　1.自身经营理念　　首先是零售户自身的经营理念。我们说零售户要想自己的零售经营红红火火，而且

商业企业不断学习，不断提升网络运行质量，获得了空前的大发展，增强了自我认知能力，形成了赶超先进的学习意识，实现了经营理念的飞跃

。一是客户经理要通过与零售户面对面的交流，向零售户介绍新品牌香烟的基本情况外，也要向零售价介绍相关推销新品卷烟的方法和经营理念。慢慢培育消费者容易接受的、能够接受的、受欢迎

惟“理”。真正按员工对公司的贡献进行奖励。在这种奖励中，还做到了“有形”和“无形”的结合，有形是为公司所创造的直接效益，无形是对公司经营理念和思想的贡献。从而

有竞争，想要吸引更多顾客，就要有自己的一套经营思路、经营理念、经营策略，要抓住市场发展规律，抓住顾客的心理和客户的需求，并非

做表面文章是解决不了问题的。　　在卷烟零售终端建设工作中，要帮助客户更新经营理念、创造具有特色的商店文化、塑造鲜明的商店形象，引导客户为卷烟消费者提供优质服务、主动购进并向

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