烟草在线—吸烟有害健康！

过程质量稳定性。　　强化考核长效机制，积极推行一类卷烟生产定人、定机、定参数及定期验证评估机制并纳入工厂考核体系。　　工厂根据陕西中烟整体规划组织一类卷烟精准化生产工作

为主要内容的考核体系，进一步完善绩效考核机制，充分运用考核“指挥棒”促进各项工作落实，强化考核结果应用，层层传导压力，充分激发

联动，全方位、多维度、多角度，形成合力。　　内容新。认真总结近年来市场管控创新成果，结合市场实际，构建“导向清晰、机制科学、目标明确”的考核体系

结对帮扶模式”和“专卖、营销部门党员与零售客户结对帮扶模式”，及时帮助解决烟农烟叶生产中的难题和零售客户在卷烟经营中遇到的问题；完善当前党员工作考核体系，开展

”工作模式，形成推广应用的浓厚工作氛围。　　三是再落实再提升。要充分运用烟叶生产检查办法和考核体系，加大对“采烤一体化”工作的考核检查力度，使涉及部门涉及

，落实绩效管理。通过技能聘任、竞争上岗、强化培训等方式调动员工的积极性，优化考核体系，结合“271”人才队伍建设，完善员工管理办法。　　三要坚持规范

的目标管理量化考核体系，引导党员立足本职、服务大局，在推进高质量发展中当先锋、作表率。　　二是细化考核内容。本着易于量化考评的原则，考核内容分“政治合格、执行

，精细考核降成本。下发成本管控考核细则，围绕关键指标达标考核，健全成本考核体系，增强全员成本管理理念与节约意识，激发全员参与“控本

各项机制，助推基础管理效能全面提升。　　一是聚焦目标管理。完善精益目标绩效考核体系，将重点工作纳入目标进行管理，加强月度目标绩效考核，切实

的施工启动之年，要坚决落实网络安全责任制，层层压实压紧主体责任、领导责任和监管责任；要把网络安全指标纳入KPI考核体系，确保责任落实到

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