烟草在线—吸烟有害健康！

化、信息化。通过优化、固化流程，实现了工作快捷方便。借助“徽烟通”管理信息系统，对流程、方法进行固化、记录、跟踪、汇总。将请休假、出差、加班等流程与考勤管理、订餐管理流程

通过分析提炼出的管控重点……” 　　2016年，针对烟叶分级工作异常复杂的情况，皖南烟叶公司深入推广晨会制度，进一步规范分级人员的考勤和管理，

、预算管理、站务公开、站点负责人测评制度，完善站点考勤管理、安全值班、下乡管理、收购管理等各项管理制度，建立一套科学的、行之有效的“以制度管人，而非人管人

，不论是资格较老的员工，还是刚刚上班的年轻员工，只要是违反了单位现场管理和考勤管理的相关规定，她都严格按照绩效考核管理办法进行扣分处理。正是

管理、人员身份识别、考勤管理、内部消费管理、图书档案资料借阅、会议签到与考试培训等一体化资源监控管理。　　　“下一步我们还将实现‘多功能一卡通’与人力资源系统、应急指挥系统、OA系统的集成

;建立28份中层干部廉政档案，出台工作人员违法违纪行为处理规定、科级干部日常监督管理办法等制度规定，全员实行钉钉考勤管理，开展树立和践行正确政绩观专题研讨

。员工在干好本职工作的同时，要自觉遵守考勤管理、廉洁自律等各项规章制度。通过制度约束，不断规范员工行为，培养全员遵章守纪的良好习惯，有效预防

，饱含他们的聪明才智。通过他们，员工安全意识与防范技能进一步提升，为企业安全生产加增了一道重要的防护栏。　　　软管理，硬成效　　　考勤管理

，公司领导先后深入现场进行指导。在高温假期间，相关领导一直在现场指挥工作，严肃工作纪律和考勤管理。生产部安排两辆电瓶车和一辆电瓶叉车每天两班倒进行物料转运

产工作落实到位进行安排部署。　　一是狠抓作风纪律、强化考勤管理。分管领导为分管领域的疫情防控直接责任人，层层压实责任落实，县局领导班子成员下沉并在2个农村网点住宿

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