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，每周召开一次班子碰头会和中层干部会，每半月一次全体员工会，对前一段工作进行回顾总结，提合理化建议，查摆问题、并由领导成员带头，

;每周召开一次班子碰头会，每半个月召开一次全体员工会，对前一段工作进行总结回顾，对存在问题进行查摆和剖析，提出整改意见；三是强化工作问

问题。利用局长（经理）例会或班子工作碰头会，坚持开展集中学习，主要学习行业政策、相关制度规定、各级会议精神和领导讲话等内容，研究解决

结合，确保“两线”目标任务都能圆满完成。一是建立“碰头会”制度，在每月初或每逢阶段性重要工作任务时，班子成员都要召开“碰头会”，由一把手牵头

作业效果展示等方面入手，梳理机械作业服务全链条过程中的问题，及时召开碰头会并商讨有效的解决途径，通过制作“技术服务微视频”、简便实用技术规程等教学内容

，真正做到“产品在我手中，质量在我心中”。每周召开一次质量问题碰头会，各工序工艺质量管理员反馈近期发现的质量问题，按照PDCA实施闭环管理，

，在仓储环节，物流中心与营销中心、各工业公司及系统运维单位召开“碰头会”，仔细论证每个时间节点、各个业务环节的衔接安排，确定备货移库方案，

，公司技术中心在南昌卷烟厂完成了加热不燃烧卷烟的首次生产线中试；2020年9月，公司赣州卷烟厂组织召开了加热不燃烧新型卷烟项目碰头会，为顺利推进

强化认识　　系列会议凝聚共识。全省专卖管理队伍作风整训工作开展以来，潜江市局党组连续召开数次班子成员碰头会，指出要将作风整训工作作为当前专卖队伍建设的首要任务。11月11

，编写工作手册，召开每日碰头会，形成交接班仪式…… 　　“省局精心编写了《防汛救灾突击队工作手册》口袋书，里边不仅有值班表、通讯联络表

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