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。　　　一是规范财务预算管理和健全内控制度，保障创优质量。一方面做好预算定额标准体系的动态管理，协调归口管理部门及时跟踪预算定额执行的变化情况。不断强化财务管控能力

财务管理，提高增收节支水平。以预算管理强化对生产经营的成本费用支出进行管控，加强预算审核和控制，建立健全定额标准体系，合理制定生产经营各环节

，抓好课题总结和结题工作。持续完善定额标准体系，严格控制成本费用，确保完成年度降本增效目标任务。

线，按照“三下两上”的基本程序，通过预算定额标准体系和预算业务事项库准确编制年度预算，促进生产要素合理流动与资源优化配置，提升企业基础管理水平

数据测算精准推进资源整合；抓好制度落地执行，继续推进物流富余人员分流。要抓好物流项目收官。要全面应用定额标准体系，提升预算管控能力；强化资产资金

，初步搭建形成预算定额标准体系框架，严格控制预算编制、审核、执行全过程，建立预算执行动态监控机制，有效发挥预算预警管控功能。抓好资产规范管理工作

相关业务计划和安排，以定额标准体系建设为契机，制订科学的预算审核依据，确保预算中期调整申报内容合理可靠。

细化，理清思路，逐步攻坚克难，加快完善全市系统物流费用定额标准体系，加强建设全市系统物流费用定额管理制度。　　四是集思广益“重”质量。通过

、物、料，建立价值流，才能精准找到流程的可优化点，为建立定额标准体系打下坚实的基础。　　三个臭皮匠，顶个诸葛亮。课题组成员踊跃发言，

等措施，全力完成稳量增税任务。二是深挖专卖市场监管潜力。坚持打出空间、管出增量，密切部门合作，强化内管外打。三是提高预算管理和资金管理水平。健全定额标准体系

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