烟草在线—吸烟有害健康！

”，让创新看得见、摸得着、用得上、能考核。持续健全科技项目、精益改善、QC活动和合理化建议管理等制度，优化工作流程，充分释放创新内生动力。从实现员工全面发展

重点、确定创新目标，坚持正向激励、考核推动，充分调动广大烟叶工作人员做好创新工作的积极性、主动性；大力推进精益课题、科技项目、QC活动，扎实开展

激发了该厂广大科技工作者干事创业的信心。近年来，零陵卷烟厂以QC活动和青年创新工作室为平台，广泛开展创新创造活动，为企业追求精品质量、节能减排、数字化智能化转型

创业中锤炼队伍的工作能力。——用好平台，利用好国家局、省局、市局门户网站平台的各类学习资源，积极参与省、市公司开展的创新工作、QC活动、微创新等活动，进一步

;通过小改小革、QC活动、合理化建议、创新课题等聚焦精益，精准发力，有效提升自主创新能力和生产管理水平，持续为“黄金叶”、“红旗渠”等卷烟品牌注入发展新动能

给予适当的表扬，颁发先进工作者、劳动模范等荣誉，提高优秀人才的获得感。二是搭建展示才华的舞台。可以由优秀人才牵头领题，成立相关的QC活动小组或科技创新小组

，引导员工围绕产、质、耗、安全等方面的短板，积极参与合理化建议提报、小改小革、QC活动、技术攻关、管理创新、科研项目等创新活动，增强班组创新活力。创建“和谐型

了课题的研究时间且获得了良好效果。近年，权晨超不断在QC活动中积累经验，学以致用。他参与的多项QC获得优异成绩。并在国家级学术期刊发表技术论文1篇，取得

“五小”、QC活动、创新课题、合理化建议、小改小革等创新活动。创新工作室围绕中心工作，积极挖掘精益改善点，针对制约工作高质量开展的重点、难点问题展开课题攻关，

班组建设，协同推进科技项目、精益课题攻关和QC活动、员工自主改善，逐步形成涵盖科研院校、单位、团队、个人多个层级的高效集成创新平台。“通过制定并完善管理制度和考评激励机制

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