烟草在线—吸烟有害健康！

中计划分解、合同管理、籽种管理使用、育苗、供苗、补苗、剩余烟苗销毁等涉及内容、数据的确定依据和各类内管台帐数字产生的逻辑进行说明；二是讲解员对内管联络员如何开展好各自烟叶站生产经营内部专卖监管

管理、岗位作业、台帐设置、检查考核”的“标准化”推进，夯实了安全风险管理的基础工作。　　该县局（分公司）把安全“标准化”建设作为实现安全风险过程控制的重要工作

，建立销售台帐制度，定期开展自查自纠，及时掌握市场价格信息，保持常态化管理。　　四是持续提升卷烟价格标签管理工作。完善明码标价签内容，设置

;开展烟苗配送服务，建立供苗台帐管理，加强移栽后剩余烟苗及预备苗的管理，落实种烟地块和面积，稳定规模。　　二是确保在最佳节令完成移栽任务。牢固

落实、生产困难问题及时解决，定期跟踪管理。乡村专干、技术员对每个生产环节的落实情况进行重点指导，并作台帐记录。对不符合技术标准的要下发整改通知并跟踪督促落实。　　3

，完善台帐记录。做到分工明确、责任到人，确保消防安全责任措施落到实处。　　二是加强监督检查，治理消除安全隐患。市局（公司）加强对“两烟

烟站创优及2012年腊勐、柯街2个基地单元建设工作进行了检查评价验收。工作汇报检查组查阅资料　　检查组通过听取商业和工业汇报，查阅文件、报表、台帐，实地查看现场

，民主测评，把抽象变为具体。其次是平时考核与年终考核相结合。注重工作痕迹，建立完善绩效考核工作台帐，公司把突发性、临时性重大事项以工作任务表单

局（公司）将在实施方案的基础上，通过管理周活动（该方案已经下发）丰富载体，建立企业管理专栏、管理周活动台帐、发布月度

存放整齐，区域划分明显，收购现场秩序良好，各类台帐记录清楚，仓内卫生清洁，散烟零库存基本到达要求。　　三、收购质量及存在的问题

烟业智汇