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服务体系。坚持把解决思想问题和解决实际问题相结合，切实解决部门新进人员、青年党员、困难职工在生活和工作中存在实际困难，构建坚实的党群服务阵地。四是构建“细”的党建考核体系。通过

功能模块，构建多层级的网上绩效考核体系，以进一步增强考核透明度，减少基层负担，提升考核效率。

的应用和推广。整合人力资源，将不同部门的人员编在同一个小组，有利于部门结合、资源互通、才智共享，提升创新课题质量。建立以工作质量为导向的创新工作考核体系

创业新活力，该市局（公司）修订《精益管理考核实施办法》，构建“绩效+专项”多维考核体系，明确管理创新工作考核指标和标准

工作和日常工作建立层层考核的逐级考核体系，每月由部门负责人反馈考核问题，并进行绩效面谈，不断促进各项工作的落实落细，增强干部队伍活力。

现场管理责任全覆盖、无死角、无盲区。织牢“制度网”。全面梳理现场管理规定、岗位规范要求，结合日常巡查、周检查、月度检查模式，不断健全现场管理制度和考核体系，

，强化领导干部、党员带头执行制度，严格遵循法律法规，构建科学、合理的考核体系，推动企业治理体系和治理能力现代化。三是规范两节卷烟市场经营秩序

、改进创新客户服务工作，制定专项考核制度，对于客户服务每一项工作要纳入考核体系，落实执行，杜绝虎头蛇尾，让每一项工作做到实处、做出

项目加大控制力度，从严从紧批复一般性经费支出预算，并将费用预算执行率、重点项目管控结果等指标纳入企业综合考核体系，以考核为导向，促进费用控制目标

控制。建立预算定额标准管理机制，健全科学合理的监督制度，构建预算定额考核体系，发挥预算定额标准的刚性约束力，实现对成本费用支出的过程管控作用

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