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生产操作维修所需，针对不同年龄段，分机型、分岗位开展专业技术比拼，掀起了一轮“比、学、赶、超”活动热潮。近年来，昭通卷烟厂工会在全面深化产业工人

人员技能管理。定期开展操作、维修人员技能提升培训，通过技术比武、岗位练兵等形式，评定验证人员技能水平；以QC、改进创新、A3、六源等活动为载体，

联系、择优选派17人奔赴武汉、上海、常德等地开展高速机操作维修培训，已累计完成2384学时；积极开展多能工培训，先后组织26人参与GDX2学习，

队伍建设以及操作、维修人员培训培养，为提升产品质量做好人才储备；四要加强创新，抓好产院联合课题、工艺优化项目、省公司“三个一批”相关项目等重点课题；五

管理新路子。他们探索实施“3+3+N”（厂、车间、班组三级，操作、维修、管理三类，多节点、多样化）精准培训，有效

、位置调节和易损件更换等内容进行培训交流；并对操作人员和维修人员在近期使用过程中遇到的困难进行答疑解惑。　　此次培训推动操作、维修人员掌握新自动喷胶系统的使用维护方法，

工作人员的职责和任务，积极配合设备厂家工作，积极反馈问题，不仅使整个调试工作有序、快速、扎实进行，还有针对性地强化操作、维修人员培养，

，激发了员工学知识技能、练操作维修本领的积极性。比武前，员工们找差距、补短板、提能力；比武中，你追我赶，最佳出手，共20

改小革、修旧利废到规范、优化操作、维修步骤，引导员工增强降本增效的危机感和责任感。　　二是改善工作薄弱环节，寻降本增效措施，促高质高效生产。重点排查生产过程

，明确操作、维修人员职责要求，将到货循环使用纸箱挑选、装箱过程自检及问题处理等工作纳入岗位绩效考核，形成班组常态化管理工作之一。三是加大设备改进力度。通过强化设备改进

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