烟草在线—吸烟有害健康！

，摸清家底。摒弃销售旧思维，继续采取“稍紧平衡”的销售策略。成立黄金叶俱乐部，把俱乐部办成加强客我关系提升服务水平的窗口。　　三是强化资源意识，

年全面推广使用GPS测量仪对烟地进行全面精准丈量，通过现场确定分布、面积等数据，进一步摸清家底，提高烟叶精益管理水平，为今后工作打下坚实基础

反映经营成果。　　精益资产管理突出“查实、做细”。定期开展资产清查，摸清家底，梳理固定资产使用及权属情况，认真做好资产处置工作；张贴固定资产标签

进行了详细的安排布署。　　会议要求，2016年，卷烟营销部门要以“摸清家底强服务”为工作重点，专卖部门要以“清好市场作保障”为重点，三线联动

工作机制，促进资产利用率和资产管理水平的有效提升。　　一是认真盘点，切实摸清“家底”。组织办公室、财务科、审计科对各单位、部门的固定资产和低值易耗品进行了细致盘点

调整宣传计划，确保新品信息迅速准确的转达至客户以及消费者，促进品牌培育外部氛围更加浓郁。　　四是提前谋划摸清家底，促进“燃料”储备。在重点关注新品运行状态的同时

商业公司的人力资源管理工作，施超提出，无论是“控规模”还是“提素质”，各商业公司要摸清家底，找准短板，制定措施。企业管理无止境

，无论是“控规模”还是“提素质”，各商业公司都要摸清家底，找准短板，制定措施。商业公司发展的最大动力就是提升员工的活力和积极性，

，维护规范的烟叶收购秩序。　　一是核实摸清家底。要求各县市局以站点为单位，以合同为依据进行统计汇总，确实掌握辖区内未收购烟叶的数量和等级。　　二是坚持合同

;二是档案资料完善到位。要全面梳理以往年份的档案资源，摸清“家底”，方便查询，做到手中有底、心中有数；三是“三心”组织到位。要用耐心、细心、责任心

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