烟草在线—吸烟有害健康！

生产规模的首要环节，强化对种子供应发放的跟踪监管，建立种子发放使用及回收台帐，严格按计划和种植面积供应种子，实行站（点）

，各站点仓库员及时认真做好物资购、销、存台帐登记及相关痕迹资料的整理归档，确保物资帐实相符、过程可追溯；通过采取听、查、看、访等形式及时开展效能监察及专卖内管工

的方式对苗床进行分类管理，进一步提高苗床精细化管理水平，突出抓好炼苗工作，以满足不同时段大田移栽用苗需求；强化供苗管理，健全供苗台帐

;坚持以内管促内控，加强供苗管理，健全供苗台帐，严格按照合同签订面积和株数供应烟苗，坚决杜绝超量发放烟苗。移栽后要及时组织人员深入田间地头

管理要求，核实面积、田块、合同和烟农“四吻合”，实行协议供苗服务，建立供苗台帐管理，加强移栽后剩余烟苗及预备苗的管理，落实种烟地块

体系。检查了单位意见办结情况工作台帐，看领导带头整改、意见的登记梳理、责任人责任部门的落实、办结反馈等内容，确保意见处理流程顺畅。　　查干部效能建设，看

，扎实做好基础工作，与各基层单位进行及时沟通联系，对重点信访对象建立台帐，做到全面排查，不漏一人，及时掌握重点信访对象思想

档案和台帐，规范卷烟零售大户的经营行为，减弱大户对卷烟市场的影响力和控制能力，坚决治理大户甩卖卷烟、控制小户、为无证户提供卷烟的行为。

;对精准营销品牌销售情况进行跟踪预算和审视分析，依据客户评价意见信息反馈，提高市场信息利用率；按时上报区域各项卷烟经营指标完成情况，做好销售台帐

工作内容建立了工作台帐，并定期开展督查；全体中层干部填写“履职能力水平排查表”，对部门和岗位工作进行全面梳理，并提出做好2014年工作的基本思路

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