烟草在线—吸烟有害健康！

。　　（二）建立胜任素质模型　　岗位胜任素质模型于20世纪60年代由哈佛大学的麦利兰博士提出，它是根据企业发展战略和企业文化的要求将胜任岗位所需的能力素质

点，扎实开展大规模教育培训，不断提高队伍专业能力素质；要以思想端正、办事规范、做人低调、情趣健康为重点，树立良好的行业风尚，不断提高队伍

;在进一步增强聘任制营销人员自身业务能力和素质和同时，更好地满足卷烟营销服务工作的需要。　　对策四：业务培训效果与营销绩效相结合。　　卷烟经营企业在开展聘任制营销人员业务

本单位责任心强、踏实肯干、具有较强工作能力、素质较高、适应性强的精兵强将，其中有中层干部，也有高学历人才，也有具备较高专业知识人员，如黔西县

局（公司）采取‘走出去，走进来’的办法，从基层挑选能力素质较强的市场部经理和客户经理，由分管业务的副经理曾华强亲自带队到“全国网上订货”做得

，全面增强集团整体素质。集团的转型发展，需要我们全面提升集团的整体素质。素质的背后是能力。“素质提升年”要注重提升“市场营销、精益制造、基础管理、风险管控、和谐发展”五大能力

的合力使企业执行更顺畅。　　　2、激励和培训员工。员工的士气是要通过激励来实现，而执行力的关键是要提振员工的士气。培训员工是提升员工能力素质和技能的一种手段，通过改造员工

实价等工作的能力和素质，提高自律小组建设的质量和水平。通过多层次，多方式的监督检查，使零售户始终绷紧维价这根弦，直到形成自觉维价意识。　　第四

能力和素质，还需要进一步增强领导层面的决策水平。应当说加强烟草专卖执法队伍的建设是实现专卖执法公开透明的一个重要条件。专卖部门应当通过集中培训、岗位练兵、法规学习等有效途径，

政工人员对新形势下烟草企业思想政治工作的重要性认识不足，缺乏此岗位所应具备的基本能力，同时他们对提高自身能力素质的自觉性和主动性不强，一些新的理论和思想

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