烟草在线—吸烟有害健康！

，跟进一对一经营指导服务。　　二是货源与网建相结合，当好客户的“操盘手”。以提高客户满意度为目标，立足中小客户，强化货源需求保障，满足

，确保繁蜂量满足需求，实现100%覆盖；建立市局（公司）具体规划、县局（分公司）实施、烟站技术指导、烟农

消费者选择，逐步将市场化取向改革引向深入，增强企业适应市场、满足需求的能力和水平。认真研究和处理好尊重市场需求和提升销售结构的关系，确保以改革促进经营效益提升

、注销等分类工作，合理布局，满足需求，提升许可证的含金量。二是以“专卖通”业务为基础，做到“网格化”管理工作与日常市场稽查工作相结合

转移到提高质量、提升品质、满足需求上来，正确处理好供需数量和供需结构矛盾，把好烟叶收购关口，加强收购质量和纯度管控，满足工业企业原料保障需求

安排，建立层层落实机制，将完成时限落实在具体行动中。　　积极调整货源，满足需求。加强市场信息采集和信息共享，贴近需求制定操作性强的供货策略

，对于今后如何提升服务方面的改进提供了较为详实的参考依据。下一步，区局（分公司）将对问卷结果进行整理分析，对零售户实施“掌握诉求、满足需求

，就是用问题倒逼改革的模式，积极探索在专卖体制内市场配置烟草要素资源的新途径、新举措，切实提高工商企业响应市场、满足需求、引导消费的能力。　　二是细化配套措施

规划要求，严控规模。县局根据辖区人口数量、交通状况、消费水平等因素，把许可证数量分解到乡镇，合理布局，满足需求。　　二是严格审批制度。县局要求各

;满足需求，做到守土有责、守业有责”的主题，分析了当前卷烟销售面临的严峻形势，研究了专销结合的有效方法及考核方案，安排部署了下一步的专销结合工作

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