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（设备类定额、机物料消耗定额、劳动保护用品配置定额等）、预算费用定额（招待费、办公费、差旅费、零星维修费、安全生产支出、搬运费等费用定额等）四个方面组成

的工作，部署安排5、6月份各项工作。　　会上，综合办组织学习了市局（公司）近期下发的有关差旅费管理、会议费管理办法的文件通知，

》、《宣传报道信息考核办法》等文件，扎实推进各项工作；三是加强预算管理，各部门要按月层层分解部门费用指标，通过建立部门差旅费用台帐等方式来跟进

，在公务接待活动中做到严格自律，保持和发扬勤俭节约的优良传统。　　二是制订和完善规章制度。结合实际，该厂制订和完善了《差旅费管理办法》、《办公用电考核

，全面预算管理的正确认识，促进企业资源的有效配置。培训中，对前来受培的预算员和审核员提出各自的职责，对本部门的会议费、通讯费、办公费、差旅费等内容进行全面

，实行派车统筹管理，外出办事尽量合并用车，减少车辆的使用频率和差旅费支出；充分发挥办公自动化优势，有效地减少纸张的使用。　　　三是

可操作性。　　四是注重降低机关运行成本。在各项费用调研的基础上，研究分析可控成本，特别是，办公费、会议费、差旅费、车辆费用、业务招待费等方面减少不必要开支

机端OA延伸开通开票信息辅助功能，极大简化了员工差旅费报销的操作流程，让员工在手机端就能完成财务报销等事项，真正实现“让数据多跑路，让员工少跑腿

了由传统线下报销向线上一键申报、智能审批与实时报销转变。　　智能报销系统的应用，极大提高了四川中烟的财务管理质量和效益。在管理效率方面，行程简单的一般人员单份差旅费审核时间

”精神执行情况及是否认真执行《接待管理制度》、《差旅费报销管理制度》以及办公用房和车辆使用情况等。　　督察组在对以上情况进行了解和检查的同时，指出了各厂存在的具体问题和不足

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