烟草在线—吸烟有害健康！

手段，主动学习行业先进企业经验，查找差距和不足，采取措施不断提升成本控制能力，促进成本管理上水平。　　定期指导检查，强化财务预算

排头兵、做全国烟草先进企业”的目标定位，按照“抓班子、带队伍、夯基础、上水平、促发展”的党组工作方针，扎实有效推进各项工作，保证行业各项决策部署在银川烟草得到

从实际出发，循序渐进，保持健康的发展状态；三是希望在管理和技术上不断坚持对标，查找与国际和行业先进企业差距，持续改进提高；

、执行力、评价考核等方面深化拓展现场管理基础工作，固化好的做法，建立长效机制，确保现场管理做到持之以恒与持续优化。重点将对照行业先进企业好的做法和经验

开展工作的做法和经验，向参训人员进行了深入浅出的讲授。培训过程中，参训人员还分别到万科集团和北京现代汽车等著名企业进行考察学习，听取先进企业的经验介绍，

，积极开展“明星团队”、“明星个人”创建活动，先后荣获“江苏省县级烟草专卖局标兵单位”、“市文明单位”、“省放心消费先进企业”、省市局“宣传报道工作先进集体”；

;不仅要与国内先进企业对标，而且还要瞄准国际一流水平。要加强技术创新，加强员工队伍建设，将每位员工塑造成人才。在具体工作中，以“安全第一、质量第一

水平。产品质量安全问题重点是源头管理，要参考行业先进企业的优秀经验，更加突出供应商的管理，加强出入库的管理。要重视合作生产品牌的安全性控制。

。　　潘定益认为，井烟虽然在规模和人员结构以及技术装备上与先进企业相比有一定的差距，但在企业管理方面却让人刮目相看。特别是近年以来，发扬井冈山精神

;以“享受工作”的心境踏实钻研工作，无私提携新人，用实绩为企业发展创造了宝贵丰厚的财富。现阶段，南烟综合竞争实力与行业先进企业仍存在较大差距，各位

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