烟草在线—吸烟有害健康！

定期化。　　稳步推进“两项工作” 　　借鉴行业兄弟单位成功经验，南昌烟草开展了“找差距”活动，开展了质量管理体系内审工作，发现不符合项，认真做好

，认真对照承诺，找差距、找不足，衡量自己，各支部和广大党员都能较好地履行承诺。剖析自我，开展自我批评和相互批评，找出不足

经验还可以上升为管理规范和精神层面，使典型精神给人以冲击和震撼，让员工自觉地对照典型找差距，向典型看齐，促进工作不断向前发展；第三

竞赛活动中来。在竞赛活动中，侧重做好三个方面工作。第一是完善营销措施。要扎实做好市场调研工作，对照零售客需求找差距，不断完善和落实各项营销措施。第二是总结营销经验

，抓住整改整治的有利契机，严肃纪律、严格管理、严细要求，转观念、找差距、抓落实，打基础、补短板、强弱项，全面打牢推动公司高质量发展

上下精打细算找差距、提质增效挖潜力、对症施策降能耗，能源管理路径、方向更加清晰明确。利用车间照明电能数据，实施专项治理，分析照明用能最优值和平均值，

;创新培训载体，为企业员工充电蓄能，积极营造良好学习氛围。组织开展工作交流会、先进分享会，发挥“传帮带”示范引领作用，在沟通交流中找差距、补短

鲜艳醒目。“作为一名党员，迎接挑战、克服困难的关键就是要树牢先锋模范意识，坚持在认识上找差距、工作上找短板、措施上找弱项、落实上找问题。”在政务信息培训会上，她

落点。“各班组的工作职责、组织架构、管理风格等各具特色，在统筹创建‘5’型一流班组的基础上，各班组结合自身情况，主动作为、奋勇争先，找差距、改不足

人，通过学习，让我们跟先进找差距，学有榜样、赶有目标，将榜样力量转化为争先创优的生动实践。”以民为本，促进公权力廉洁运行“本来只是顺路到政务

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