烟草在线—吸烟有害健康！

考核体系中，形成了“一岗双责”的工作格局。二是抓好警示教育。市局（公司）始终把灌输教育与形象教育、正面教育与反面警示教育有机结合，先后组织党员干部

；二是完善绩效管理体系，激发员工活力。结合公司对卷烟生产厂绩效考核的新要求，积极探索建立与贵州中烟发展相适应的绩效管理机制，进一步完善绩效考核体系

;拓宽范围，加大考评，持续提升客户经理等一线营销人员的业务能力。要进一步完善考核体系，健全激励机制，打通发展通道，促进人才成长

的现象，激励机制不健全，客观上导致员工缺乏正常的上升渠道，活力降低、动力减少。　　5、企业考核监督机制不健全　　有的卷烟生产企业指标评价、考核体系不完善

，并将安全绩效与工作绩效紧密挂钩，将安全责任制考核内容纳入到综合考核体系中，每月进行严格考核，实现奖优罚劣。　　（3）坚持

以来，商业企业的质量管理体系建设取得了明显的实效。一是基本建立了覆盖企业主要业务活动的管理体系，形成企业管理的流程体系、标准体系、考核体系。二是初步构建了系统管理平台

调配，定期不定期地跨区监管，是提高基层内管员执行力，确保内管委派制取得实效的重要举措。　　建立和完善内管绩效考核体系和评先评优机制　　建立灵活有效的绩效考评

，提高监管的针对性。　　（四）加强内部专卖管理监督考核体系建设，以强化执行力为支撑，推进监管常态化。　　一是责任必须落实。要采取

;把长远目标和近期目标有机结合起来，形成科学的网络体系和目标考核体系。四是以“军令状”的形式，层层签订了内管工作承诺书，进一步明确责任，强化全员

;进一步完善对烟叶生产的考核体系，由面积、总产等考核指标转向重点考核单产、斤价、亩产值、上中等烟比例等指标。建立烟叶生产定期督查办法，加速对乡、村干部烟叶技能培训。县委党校在举办

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