烟草在线—吸烟有害健康！

;落实“五化”要求（体系目标化、管理流程化、流程信息化、基础规范化、改进持续化），大力推进质量管理体系建设。　　目前，各单位基本建立起质量管理

工作的流程，用标准来衡量创建工作的好坏，从而使创建工作规范化、标准化、流程化。　　二是用对标促动创建。要不断强化创建工作的对标管理，通过对标来发现创建

。”如果将延安卷烟厂“进无止境”的发展比作一条河流，那么其通过标准化和流程化以提升管理水平，恰恰就是那源头的一股“活水”。　　“思企之久者，必积其德义

。　　除了推进企业管理模式的流程化和规范化，信息化平台在促进企业经营模式转变中也起到了很大作用。目前，信息系统承担了甘肃省各市（州）局

，是组织获得最大收益的必然保障。 5、过程方法。此原则要求按照PDCA的方法进行流程化的管理，主要步骤有：策划、评审、实施、验证、分析、改进

，有效的实施跟踪与控制。建立知名品牌培育的评价体系，利用科学丰富的评价指标促进品牌培育的流程化运转，提升培育的能力与成效。　　一、品牌筹备期（上市之前

，按照“体系目标化、管理流程化、流程信息化、基础管理规范化、改进持续化”的要求，构建质量管理体系。对标工作要知晓潜在的竞争对手和了解他人成功与失败的经验教训，

中心”，统一管理、统一调度，实现卷烟物流的标准化、集中化、专业化和流程化。另一方面，需要对物流网进行优化，从线程入手，把支流和主干进行

;要以“十大”管理体系信息化为手段，实现管理的常态化、标准化、流程化。“十大”管理体系信息化建设，就是要推动企业管理创一流，提升企业竞争力的重要举措。其最终

。将“七匹狼”品牌作为以点带面品牌培育试点项目的践行主体，推动品牌培育的流程化、标准化、科学化；围绕“七匹狼”品牌培育挖掘创新营销案例，先进工作经验

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