烟草在线—吸烟有害健康！

的执行。要彻底扭转以往单一的以销量、结构指标为经营目标的局面，树立起“大服务”在企业目标考核体系中的地位，形成全员全过程的服务链。要建立高效、顺畅的内部协同运作机制

;有效激励。企业要想实现预期发展目标，建立一套“内容全面、指标科学、奖惩分明、有效激励”的企业经营管理目标考核体系必不可少。要结合营销管理工作实际，量化部门、人员绩效考核

，在建立全员绩效考核体系的同时，采取条块结合的方式，结合各部门管理实际，突出实效性与针对性，做到细致划分考核对象，科学分析

工作，重点测评行为规范建设的阶段任务是否完成、目标是否达到。要根据不同岗位、不同类别的行为规范要求，量化考核指标，融入到企业整体考核体系中，健全

意义。虽然烟草企业文化建设已取得了一些成绩，但在实际工作中仍存在问题，导致专业人才存在积极性不高和结构不合理的现象。　　四是缺乏工作内动力和自我发展规划。由于考核体系不健全

形成“三级”对标指标、考核体系，完善过程管控制度，开展对标管理，经营管理能力同比提升，对标管理不断加强。　　（七）

的绩效考核体系，绩效考核没有应用到员工晋升甚至薪酬分配当中。　　　（四）人力资源信息化管理手段上的问题　　尽管近年来云南烟草企业也开发一些相应的人力资源管理系统

。二是健全考核体系。通过结合员工职业生涯规划、专卖人员分级管理、日常培训考核测试结果等措施完善考核机制，改变员工对考核的错误认识，让员工的个人能力得到最大程度的发挥

，适度扩大和优化客户经理配备，实现客户经理配备、客户服务能力与客户服务需求之间相协调。建立健全营销队伍考核激励机制，优化团队素质，完善考核体系

是一步抓好深化用工分配制度改革的相关工作，重点围绕绩效考核体系的改进提升，探索和建立一套针对普通员工的绩效评价体系，按照用工分配制度规定的比例、措施、薪金幅度

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