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  • 从“不理解”到“欣然接受”(图)

    ,RFID卡堪称每个烟箱的“身份证”,此卡不仅记录着每个客户的订单信息,而且连接着卷烟配送的整个流程。“如果客户有疑问,或者出现差错,都可以
  • 主动“吃螃蟹” 改进“八爪鱼”

    局(公司)物流配送中心只有一条异型卷烟电子标签分拣线,不仅劳动强度大,而且差错率高。一边是市场需求量爆发式增长,一边是分拣产能无法保障供给
  • 唱收唱付免烦恼

    ;忘记了唱收唱付是生意人必须遵从的一项规矩,漠视了唱收唱付,认为只要收银程序不出差错,唱收唱付就是多此一举,能遵守这项规矩的商家越来越少了。由于
  • 娇子在我们1号机组诞生(图)

    车间,宣布今天生产娇子。贾建敏再三叮嘱,这是烟厂的第一包高档烟,一定要开好,不能出差错。    以前,厂里最好的产品不过五六元/包
  • 送货上门要走出“三个误区”

    问题。   三是走出“零差错”的服务误区。   一般情况下,物流配送环节极少出现“分拣出错、打码出错、货物发错”等问题。但不管多么先进的分拣线、多么优秀的员工,总有出错、失误
  • 十次满分成就“天子”美誉

    的“对标”专题攻关,对动力供应保障率、温湿度合格率、备件供应率、物资配料差错率等9项指标进行“对标”专项考核。   谈到“对标”,定点生产天子系列卷烟机台的主挡车冯天文很有
  • 推进精益管理 向一流管理迈进

    的,是随着客户需求的变化和企业的发展变化不断更新和完善的。要通过开展精益改善活动逐步完善各项标准。只有按照高标准、严要求做事,才能实现零缺陷、零差错、零延误,才能减少和避免
  • 山东中烟青岛卷烟厂打造精益管理升级版(图)

    ,青岛卷烟厂正探索实施柔性化生产、精细化加工、精准化管控,努力消除等待、缺陷与差错、不必要的动作等造成的浪费,降低生产成本,实现精益制造。   持续深化
  • 平凡处见真情

    注意就有可能出差错,因为任务重,江建忠每天天还是蒙蒙亮就从公司出发,早的时候连甚至连经营户店门都还没有开,下车、清点烟、收款、签字、上车,
  • 烟草志愿者用践行传递大爱

    ;腰腿肿胀……大家默默咬牙挺住,心中只有一个坚定信念,灾区人民等着我们!   为了避免救灾物资出现差错和及时有序运送,物资保管员、发放员和监督员对