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  • 盘活“第一资源” 打造“人才引擎”

    ,再划分为三档分级和绩效工资挂钩;连续两年考核优秀员工,还可以获得缩短晋档时间的奖励。长期奖励,聘任专业技术职务及职业(岗位
  • 提升卷烟营销服务的思考

    摆在营销工作中重要位置。为此烟草公司要选拔一批素质高、能力强、会说话、富有干劲和拼劲的优秀员工担任客户经理,不断加强营销队伍建设,提高其综合素质和能力。一方面要熟悉国家
  • 建设优秀现代烟草商业企业的几点思考

      一是以有发展前景的岗位吸引人才,着力提升年轻财务人员的发展空间,打通优秀员工的晋升通道;二是以持续的培训开发现有人才,壮大
  • 新的超越 新的不凡

    中的工匠精神。如今,在重庆中烟涌现出一大批具有工艺专长、掌握高超技能、体现领军作用、作出突出贡献和技艺超群的优秀员工,其先进事迹和感人故事为人们所熟知。   8月11日下
  • 浅析烟草行业选人用人制度

    谈话,定期开展综合测评。对长期在一线,环境恶劣地方努力工作的优秀员工,要格外关注,为他们的成长提供必要的条件,做到成熟一个
  • 客户经理如何培养责任意识

    ,才会对工作负责,才是企业、大家都欢迎的人,才能成为企业最优秀员工。   第四,让责任成为一种习惯就要敢于担当。“责任是一种伟大人格的体现。”无论
  • 平凡岗位中的“不平凡”

    由于工作表现突出,让她赢得了市政府文件处文件管理先进个人、市档案局档案管理先进个人、全省行业网站信息报送工作先进个人等荣誉,并被评选为2015年锦州锦州烟草优秀员工
  • 科学激励员工 解决企业发展桎梏

    ,正式实施国际化人才培训制度——“地区专家培养制度”。每年筛选出一些优秀员工派驻国外,年薪5~8万美元。驻外人员的任务既非营销,也非投资,而是让他们通过
  • 精益文化建设要根植于企业文化建设

    。   二要做好员工服务工作,为员工提供人本服务。着力培养优秀员工,让他们始终保持对企业的忠诚度,充分发挥其主观能动性,不断为企业发展出谋划策。同时
  • 精益管理文化建设之我“见”

    企业最宝贵的资源,在构建精益文化中发挥着举足轻重的作用。精益文化的实施就要从培养一支优秀员工队伍抓起。人的意识的有无影响着精益文化的可执行性,人的素质的高低影响着精益文化