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体系、标准化建设、“7S”现场管理、安全达标创优等工作紧密结合，在持续改善中追求卓越。　　围绕成本、服务和效率，不断完善目标领方向、贯标打基础、对标出成果的基础管理格局

了绩效考核管理，与干部职工的职务晋升、工资进档相关联，绩效考核起到了正面导向作用；二是管理日益精细，贯标对标工作的推行与推进，大多数单位

等多个子系统为支撑的综合管理系统，实现物流信息实时采集、互联互通、全程共享，促进物流系统化和信息化管理水平的提升。三是推进物流贯标对标管理，围绕物流费用占

管理的规模优势，影响了资金的有效配置。　　　成本费用管理缺乏“战略”高度。近年来，行业通过贯标对标工作的开展，在控费增效方面取得较好成效，

“企业管理水平比较高”等内容的“四高一强”战略目标，并开展了以对标创建为契机，以贯标为主线，以事件为抓手的企业标准化建设工作，基本实现了“技术标准唯一

度重视ISO9000质量体系建设，建立健全体系标准，依照流程开展工作，通过对标贯标，堵塞管理漏洞，提高工作质量，确保

衡量精益管理的全方位功效，将精益管理工作覆盖各个领域，考虑到每个环节，落实到每个岗位和个人。要把精益管理工作与贯标、对标创优和体系认证工作有机结合起来

工作，及时消除各类危险源；全面落实本职安全职责，严格依照相关安全生产法律法规和标准的规定执行。比如，安全保卫部门的安全体系贯标员，

增收节支工作的有效落实。推进精益管理与开展贯标、对标工作紧密结合起来，提升指标水平，增强企业内部挖潜的广度和深度。深入推进精益物流建设，降低物流成本，

;不断创新管理手段和方法，突出实效性，打造自身管理特色。精益管理与贯标、对标、基层创建和管理创一流等管理工作是相辅相成、相互促进的，要注重融合应用

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