烟草在线—吸烟有害健康！

按照“规范”和“指引”对现有制度进行补充、完善和升级，使其更加体系化、流程化，更加符合监管部门的要求。内控体系建设是“一把手”工程，各单位各部门主要领导要亲自

的健康发展。我们要做到依法管理许可证工作，坚持事前控制、事中监管、时候处理的原则，建立许可证全程监控服务体系，推动许可证管理规范化、标准化和流程化。　　坚持服务

了市场监管的信息化、智能化、即时化、流程化、规范化、痕迹化，为构建现代烟草专卖管理模式开辟了一条新路。　　二、“136”在专卖管理中的应用　　“136”，即“一个工具

，健全长效机制，努力实现货源分配的制度化、流程化、规范化与信息化，最大限度地减少人为因素的影响，最大程度地实现客户的满意。要公开透明。通过内部网

”延伸，实现终端监管的标准化和流程化。　　四是要密切关注市场变化情况，切实加强对零售终端的分析，掌握零售终端构成与变化趋势，增强对市场异动的反应

培训。确保做到逢学必考，并制定相应的奖惩措施，确保落实培训效果。　　二是基础工作形成流程化。临川烟草将对2012年公司制定的《质量管理体系工作手册》重新梳理后

，以专业化服务队的形式实现了烟叶生产的业务流程化、操作工序化、工作规范化。同时“两头工场化、中间机械化”也成了烟叶生产组织形式转变的第一推手。农村土地开始流转，规模化种植有了可能

，通过把体系文件、关键流程、质量目标和主要工作内容及步骤录入到信息操作平台中，对日常一些主要、流程化的工作进行了固化，使得这些工作必须要按照这个流程来走，

决定性的作用，两手抓两手都要硬。目前，行业普遍关注管理的流程化、制度化，我们的员工尤其是一线员工越来越明显地感到，办事的环节更多了，

，全面实施标准化、流程化、信息化、模式化管理。经过近几年的努力，在一些部门，企业的战略实施开始呈现出巨大的效能，但也存在战略被搁置的现象，

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