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。　　考核办法在区局工作要求的基础上，进一步明确了市县两级单位的考核范围、考核内容、考核方法以及检查考核时限，并明确将考核结果与各县级局领导班子及成员年终业绩挂钩，凡考核

;及时启用采购过程监管表，实现监管部门提前介入、全程监控，做到操作程序明朗、合规、合法。　　六是抓考核，强化监管。对市、县两级单位实行分级分层、动态考核

;各单位先后累计捐款捐物60万元，助力地方疫情防控工作。为有效应对新一轮疫情，市县两级单位组成工作专班，进入应急状态，单位主要负责人坚守岗位

）发起了“看见幸福　阅出梦想”爱心捐书活动，省局（公司）机关及二级单位职工将家中闲置的读物捐献出来，为孩子们搭建“爱心书架

;公司）、金叶复烤公司及省局（公司）二级单位的主要领导、采购办分管领导、规范办分管领导、纪检组长，采购办、规范办主任和具体经办人员共计192人参加会议。

特色亮点，按照不划阶段、不分环节的要求，推动主题教育走深走实。　　市、县两级单位班子按照“一月一主题”“一月一集中”原则，采取中心组学习、举办读书班等形式

。市、县两级单位按要求履行工作职责，压实主体责任，各级归口管理部门依据分工，负责相关资产盘活工作的具体事务。同时，建立报告制度和监督考核机制

发展，要锤炼政治担当，以实干业绩推动发展。　　省局（公司）领导，机关各处室、专业部门、各二级单位主要负责人参加学习。

”的监督重点，从严从实开展巡察监督，共召开动员会4次，听取专题汇报12次，开展个别谈话281人次，走访二级单位（部门

（公司）机关各处室、专业部门、二级单位主要负责人，各市级局（公司）、金叶复烤公司班子成员，机关各部门、各单位主要负责人

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