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高效的团队协作推进活动目标的高质量达成。三要扎实做好QC小组成员和评委的专项培训工作,不断学习QC理论知识，提升QC骨干人才的活动质量及评审质量，强化解决问题能力和指导评价能力

，保证设备改善创新活动质量的坚实基础。谋创新。在消除设备各种“痹症”“隐痛”的过程中，一线员工以问题为导向，以解决问题为目标，依靠数据分析、根据数据

建设、高质量发展、遵章守纪、爱岗敬业五个方面落实好、谋划好、组织好活动安排的各项工作，提高针对性和实践性，保证活动质量，确保活动取得群众看得见、摸得着的成效

。　　行业长年坚持组织召开行业QC成果发布会，为企业搭建了一个相互学习和交流的平台，促进了QC小组活动质量和水平的提高，同时也使QC小组在今后的活动中能够明确选题

升级的主攻方向，不断筑牢高质量发展的网络基础；充分认识自律互助小组线上活动建设的必要性，引导小组成员参与小组运作，持续提高活动质量，

解决问题的能力；二是质量管理部门要加强小组活动过程指导和阶段性工作审查，加强过程管理，关注过程，确保活动质量，保证活动效果。

;加强党务工作者队伍建设，加强党建经费管理。　　三是规范党建工程。夯实薄弱环节，持续查漏补缺，严格执行组织生活制度，提升特色主题党日活动质量

、“责任意识年”活动带动整体工作上水平，不断提高支部活动质量和实效。三是创新支部活动形式、活动载体，丰富活动内容，切实提高党组织的凝聚力、影响力和战斗力。

发展。　　一是紧抓活动主题，提高活动质量。按照质量月“大力提升质量　推进高质量发展”的主题，通过开展岗位质量达标活动，下游工序对标上道工序，

;部门）、烟站QC小组活动情况、课题完成情况进行检查考核，提升QC小组活动质量，提升公司质量管理、精益管理水平。　　会议期间，市局（

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