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到各领域各环节，在向管理要效益上发挥先行和示范作用。　　　一是深化重点费用管控。继续强化预算管理和过程把控，推进定额标准体系全覆盖全应用，确保平均费用

商业企业全面预算管理转型升级将发挥积极的更大的作用。同时，也对行业预算定额标准体系建设具体较强的借鉴意义。　　贵州省局（公司）科技处、财务管理处等部门负责人以及

，切实发挥资产效能。二是要进一步增强全面预算的观念。要强化全面、全员、全过程的预算理念，切实抓好行业预算管理课题成果推广应用工作，积极推进预算定额标准体系建设。三是要

实物消耗、能源消耗、资金支付以及费用开支、资产占用等方面的定额标准体系，切实做到预算编制有事项，费用开支有标准，资金支出有依据。　　二是深入推进资产管理

，不断充实和完善预算定额标准体系，提高预算编制的科学性。在责任落实上，严格落实各单位（部门）编制责任，充分发挥归口管理部门

出席会议并讲话。　　会议传达了国家局对行业定额标准体系建设的有关要求及省局（公司）对预算定额管理体系建设的工作意见，部分市局（公司）

;充分并合理应用预算定额标准体系，提高预算编制的科学性。三要细化编制说明，在预算方案中详细说明编制依据、编制标准的相关情况，尤其是对国家局批复的预算项目说明要

;使基础财务工作与企业架构有效结合，达到提升企业管理水平的目的；二是持续完善成本费用的控制和审批，加大预算工作力度，完善预算定额标准体系

标准体系建设，扎实推进预算管理标准化，稳步提升预算使用部门和归口部门预算编制的准确性；切实加强报销管理、凭证管理和账簿管理，不断提高财务信息

;建立完善的预算项目体系，提高业务部门的编制准确性；建立完善的预算定额标准体系，提高成本费用的精细化管理程度；建立预算项目与会计核算科目的对应关系

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