烟草在线安徽消息　　6月27日，安徽省局（公司）组织召开企业管理现场会筹备领导小组第二次会议。省局（公司）巡视员、副总经理卓俭华，副巡视员时玉玲出席会议。

　　会议听取了各工作组前期工作进展情况，分析了现场会筹备进程中存在的困难和问题，进一步明确了下一阶段主要工作内容和任务。

　　卓俭华对现场会筹备前一阶段工作予以肯定，同时指出了一些基层单位仍停留在前期准备阶段，尚未进入到精益管理的实质性主题等问题。针对下一步工作，卓俭华强调，一要充分发挥主观能动性，突出打造一个满意的、高水平的现场会工作主题，尽早确定项目版块素材、展示重点内容和展示方式。二要发挥市局（公司）主体作用，各单位要注意营造氛围，选定主题项目，建立团队，制定相关激励措施，力求普及运用精益管理成熟的方法和工具破题，解决掉管理中的问题。三要发挥试点单位的示范作用，根据业务模块选定试点单位，集中资源，帮助指导，推动和引领全省精益管理工作。四要发挥省局机关各部门的指导作用，一方面加强与国家局的联系，及时发现和学习借鉴全国的经验；另一方面抓紧时间将工作方案与精益管理要求对应细化梳理，必要时直接深入到一线项目团队查找问题、查找方法、查找案例，及时发现典型、集成好的做法。五要发挥工商互动互补作用，在充分尊重工业企业工作意见和做法的基础上，进一步建立交流合作机制，力求达到双方协调一致，全力以赴落实好现场会筹备各项工作任务。卓俭华还针对省局（公司）层面精益管理规划设计及“精益十佳”评价办法等提出了指导意见。

　　时玉玲强调，现阶段要紧紧围绕现场会筹备的主要工作目标，尽快聚焦和确定精益管理的版块内容，充分把握精益管理与质量体系建设、管理创一流等前期安徽烟草商业企业管理思想的有机联系，更直接地归纳搭建现场会展示的主体框架和风格，从业务模块倒推填充工作内容，有针对性地准备现场会展示效果。

　　行业企业管理现场会筹备领导小组成员，领导小组办公室成员参加会议。